HR column
人事向けコラム
体育会出身者をどう集め、何を見極め、入社後どう配属するか。スポーツ人材の採用に絞って、毎日1本ずつ書いています。
Updated daily
毎日更新／全 10 本
2026.09.09
見極めと面接設計
Latest
体育会出身者の面接で、根性論を聞かずに再現性を見る質問
競技経験者の面接が「厳しい環境で頑張ってきた」で終わってしまい、他の候補者と比べられない。これは候補者側の問題ではなく、質問の設計で起きます。同じ経験から仕事での再現性を引き出す聞…
2026.09.08
見極めと面接設計
「主将でした」をどう評価するか。役職とマネジメント経験の切り分け
履歴書に主将・キャプテンと書かれていると、それだけでリーダー適性があると判断してしまいがちです。実際には、選ばれ方も役割も競…
2026.09.07
母集団のつくり方
競技経験者の応募を増やすために、求人票で書き換える3か所
スポーツ人材を採りたいのに応募が来ない、という相談の多くは、求人票の書き方で説明がつきます。媒体を増やす前に、いま出している…
2026.09.06
母集団のつくり方
部活・チーム経由の紹介と、媒体・エージェントの使い分け
競技経験者の採用には、大学の部活やチームからの紹介、求人媒体、人材紹介という3つの経路があります。どれか1つに絞る会社が多い…
2026.09.05
受け入れと定着
入社3か月で辞める競技経験者に、共通する受け入れの失敗
採用はうまくいったのに、早期に辞めてしまう。原因が本人の適性ではなく受け入れ側にある場合、同じことが繰り返されます。競技経験…
2026.09.04
受け入れと定着
「指示待ち」と言われる新人の多くは、基準を渡されていない
自分から動かない、指示がないと止まる。競技経験者に対してこの評価が出たとき、本人の性格の問題として片づけると改善しません。多…
2026.09.03
配属と育成
競技経験者を営業に置く前に、決めておく3つのこと
体育会出身だから営業へ、という配属は今も多く見られます。実際に相性は悪くありませんが、決めずに置くと早期離職につながります。…
2026.09.02
配属と育成
伸びる時期が遅い人の育て方。1年目の評価をどう設計するか
入社直後に目立つ人と、1年を過ぎてから伸びる人がいます。競技経験者には後者が少なくありません。半年時点の評価だけで判断すると…
2026.09.01
採用計画と体制
他社の採用施策を、自社に当てはめるときの判断基準
他社がうまくいったと言っている施策を、そのまま持ち込んでも同じ結果にはなりません。どの部分が移せて、どの部分が移せないのかに…
2026.08.31
採用計画と体制
採用を1年で止めないために、採用の前に決めておくこと
競技経験者の採用を始めても、1人目が早期に辞めると翌年の募集が止まります。ただし1人の結果から適性を判断するには母数が足りま…