HR column
人事向けコラム
体育会出身者をどう集め、何を見極め、入社後どう配属するか。スポーツ人材の採用に絞って、毎日1本ずつ書いています。
Updated daily
毎日更新／全 23 本
2026.10.08
採用計画と体制
Latest
アスリート就活エージェントの費用を、決裁が通る形に組み立てる
アスリート就活エージェントの費用は、成功報酬型・固定型・併用型で現金が出る時期が違います。採用がゼロで終わったときの扱いも違います。稟議を書く前に、この二つを並べて確かめる手順をま…
2026.10.06
配属と育成
アスリート就活エージェントの面談記録を、配属後90日の計画に直す
アスリート就活エージェントは、選考前の面談で競技歴や練習量、本人が口にした得意と苦手を細かく聞き取っている。その記録は内定で…
2026.10.04
受け入れと定着
アスリート就活エージェントとの連絡、入社後どこまで続けるか
アスリート就活エージェントとのやり取りは、内定承諾で切る会社と、入社後半年まで続ける会社に分かれます。どちらが正しいかではな…
2026.10.02
見極めと面接設計
アスリート就活エージェントの推薦コメントを三層に分けて読む
アスリート就活エージェントから届く推薦コメントは、丸ごと信じるものでも、読み飛ばすものでもない。本人が語った事実、担当者の解…
2026.09.30
母集団のつくり方
アスリート就活エージェントに渡す求人情報を紹介できる形に直す
アスリート就活エージェントに求人情報を渡したのに紹介が来ない。原因は募集の中身ではなく、担当者が学生に口で説明できない粒度で…
2026.09.28
採用計画と体制
アスリート就活エージェントの初回提案を社内で読み解く手順
アスリート就活エージェントから届く初回提案には、登録者数・紹介想定数・対応競技が並びます。数字をそのまま受け取ると、面談が始…
2026.09.26
配属と育成
教える人がいない現場で、新人をどう育てるか
育成担当を専任で置ける会社は多くありません。それでも新人は入ってきます。指導の時間を新しく作るのではなく、すでにある業務の中…
2026.09.24
受け入れと定着
アスリート就活エージェント経由の入社者、受け入れ初週の手順
アスリート就活エージェント経由の入社は、紹介元・本人・受け入れ現場で聞いている話が少しずつずれます。ずれを前提に、入社前と初…
2026.09.22
見極めと面接設計
引退から就活開始までの空白を、どう扱うか
競技を終えてから動き出すまでに数か月、時に一年以上あく人がいます。空白の長さを減点材料にすると、判断を誤ります。見るべきは長…
2026.09.20
母集団のつくり方
アスリート就活エージェントを3社比べる前に確認する4項目
アスリート就活エージェントを3社並べると、最初に目が行くのは料金体系です。ただ、手数料の条件で選んだ会社が、自社に一人も紹介…
2026.09.18
採用計画と体制
アスリート就活エージェントに依頼する前に社内で決める4条件
アスリート就活のエージェントに「いい人いませんか」と投げても、返ってくるのは候補者の名前だけになる。配属先、年収、入社時期、…
2026.09.16
配属と育成
希望と配属が食い違うとき、決め方と伝え方を分ける
配属の希望と、会社が埋めたい席が合わない。押し切れば早期離職を招き、通せば他の席が空く。二択で悩む前に、決め方と伝え方を別の…
2026.09.12
見極めと面接設計
体育会系を採用するメリットと、見落としやすい注意点
体育会系の採用にメリットがあるのは確かです。ただし、期待した強みがそのまま社内で出るとは限りません。何を面接で確かめ、入社後…
2026.09.09
見極めと面接設計
体育会出身者の面接で、根性論を聞かずに再現性を見る質問
競技経験者の面接が「厳しい環境で頑張ってきた」で終わってしまい、他の候補者と比べられない。これは候補者側の問題ではなく、質問…
2026.09.08
見極めと面接設計
「主将でした」をどう評価するか。役職とマネジメント経験の切り分け
履歴書に主将・キャプテンと書かれていると、それだけでリーダー適性があると判断してしまいがちです。実際には、選ばれ方も役割も競…
2026.09.07
母集団のつくり方
競技経験者の応募を増やすために、求人票で書き換える3か所
スポーツ人材を採りたいのに応募が来ない、という相談の多くは、求人票の書き方で説明がつきます。媒体を増やす前に、いま出している…
2026.09.06
母集団のつくり方
部活・チーム経由の紹介と、媒体・エージェントの使い分け
競技経験者の採用には、大学の部活やチームからの紹介、求人媒体、人材紹介という3つの経路があります。どれか1つに絞る会社が多い…
2026.09.05
受け入れと定着
入社3か月で辞める競技経験者に、共通する受け入れの失敗
採用はうまくいったのに、早期に辞めてしまう。原因が本人の適性ではなく受け入れ側にある場合、同じことが繰り返されます。競技経験…
2026.09.04
受け入れと定着
「指示待ち」と言われる新人の多くは、基準を渡されていない
自分から動かない、指示がないと止まる。競技経験者に対してこの評価が出たとき、本人の性格の問題として片づけると改善しません。多…
2026.09.03
配属と育成
競技経験者を営業に置く前に、決めておく3つのこと
体育会出身だから営業へ、という配属は今も多く見られます。実際に相性は悪くありませんが、決めずに置くと早期離職につながります。…
2026.09.02
配属と育成
伸びる時期が遅い人の育て方。1年目の評価をどう設計するか
入社直後に目立つ人と、1年を過ぎてから伸びる人がいます。競技経験者には後者が少なくありません。半年時点の評価だけで判断すると…
2026.09.01
採用計画と体制
他社の採用施策を、自社に当てはめるときの判断基準
他社がうまくいったと言っている施策を、そのまま持ち込んでも同じ結果にはなりません。どの部分が移せて、どの部分が移せないのかに…
2026.08.31
採用計画と体制
採用を1年で止めないために、採用の前に決めておくこと
競技経験者の採用を始めても、1人目が早期に辞めると翌年の募集が止まります。ただし1人の結果から適性を判断するには母数が足りま…