アスリート就活エージェントの費用を、
決裁が通る形に組み立てる

アスリート就活エージェントの費用は、成功報酬型・固定型・併用型で現金が出る時期が違います。採用がゼロで終わったときの扱いも違います。稟議を書く前に、この二つを並べて確かめる手順をまとめました。

アスリート就活エージェントの費用は、二つの軸で並べる

料金表を横に並べても判断はつきません。見るべきは二点です。いつ現金が出るか。採用がゼロで終わったときに何が残るか。この二点で整理すると、社内で説明できる形になります。

どれが優れているかではありません。自社がどちらの不確実性を引き受けられるかの問題です。支出の時期が読めないと困る会社は固定型が合います。採用が読めず、空振りの支出を説明できない会社は成功報酬型が合います。

稟議が止まるのは、金額ではなく空欄のとき

決裁者が引っかかるのは単価ではありません。「何人採るのか」「上限はいくらか」「採れなかったらどうなるか」が書かれていない申請です。この三つが埋まっていれば、金額そのものは比較の対象になります。

後者には金額の空欄が残っています。それでかまいません。空欄の位置が決まっていれば、見積もりを受け取った日に埋めるだけで申請できます。

稟議書に入れる4項目

そのまま写して、◯の部分を社内で埋めてください。順番も変えなくて差し支えありません。

• 想定人数：今期◯名（職種◯◯、配属は◯◯部）。2名を超える場合は再申請する
• 1人あたりの上限：◯◯円。これを超える紹介は見送る
• 不採用時の扱い：採用ゼロで終わった場合の支出は◯円。内訳は◯◯
• 返金・減額の条件：早期退職時の扱いを契約書の第◯条で確認済み。窓口は◯◯

4項目めは自分で書かず、相手に聞いて書きます。口頭の説明ではなく、契約書のどこに書いてあるかまで確かめます。条文が見つからない場合は、その旨を稟議書に書いてください。

年度の途中で型を変えるとき

一度決めた型を期の途中で変えるのは問題ありません。ただし変える理由を記録に残します。残していないと、翌年に同じ検討をもう一度やることになります。

見積もりをもらう場で聞きます。回答をその場でメモし、稟議書の該当欄に写します。

• 請求のタイミングは、内定承諾時か入社日か。月末締めかどうか
• 採用が1名も決まらずに契約期間が終わったとき、支払い済みの金額はいくらになるか
• 早期退職時の返金規定は契約書のどこにあるか。適用の判断は誰がするか

三つとも、答えを濁されるなら契約を急ぐ必要はありません。費用の設計は、採用の成否より先に社内で説明責任が生じる部分です。明日できるのは、この三つを質問表に打ち込んで、次の面談に持っていくことです。