伸びる時期が遅い人の育て方。1年目の評価をどう設計するか

入社直後に目立つ人と、1年を過ぎてから伸びる人がいます。競技経験者には後者が少なくありません。半年時点の評価だけで判断すると、伸びる前に本人が辞めます。1年目の評価設計を考えます。

立ち上がりが遅く見える理由

競技を続けてきた人は、基礎を固めてから実戦に入る順番に慣れています。仕事でも、全体像を掴むまで動きを抑える傾向があります。これは慎重さであって、能力の差ではないことが多い。

一方で、周囲からは「消極的」に見えます。この認識のずれが、半年時点の低い評価につながります。

評価を分けて設計する

この順番で見ると、遅く伸びる人を早い段階で切り捨てずに済みます。逆に、最初から数字で見ると、要領の良さだけを評価することになります。

本人に伝えるときの言い方

1年目に潰さないための注意

• 同期との比較を口にしない。競技で比較され続けてきた分、効きすぎる
• できていないことの指摘は、必ず次にやることとセットにする
• 「向いていないかもしれない」を早い段階で言わない。本人が真に受ける
• 3か月ごとに、本人にできるようになったことを書き出させる

最後の1つは、本人が自分の変化に気づくための作業です。伸びが遅い人ほど、進んでいる実感を持てずに辞めます。

半年の時点で差がついて見えるのは、多くの場合、任された業務の違いです。本人の能力差ではなく、誰に何を任せたかの結果であることが少なくありません。差が出たと感じたら、まず任せた業務の量と種類を並べて比べてください。

本人には、同期ではなく3か月前の自分と比べさせること。競技で比較され続けてきた人ほど、横の比較は効きすぎます。伸びている実感を持てないまま辞めるのが、この時期の典型的な離職です。