HR column
配属と育成
体育会出身者をどう集め、何を見極め、入社後どう配属するか。スポーツ人材の採用に絞って、毎日1本ずつ書いています。
Updated daily
毎日更新／全 23 本
2026.10.06
配属と育成
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アスリート就活エージェントの面談記録を、配属後90日の計画に直す
アスリート就活エージェントは、選考前の面談で競技歴や練習量、本人が口にした得意と苦手を細かく聞き取っている。その記録は内定で役目を終えない。入社後に取り寄せ、配属後90日の育成計画…
2026.09.26
配属と育成
教える人がいない現場で、新人をどう育てるか
育成担当を専任で置ける会社は多くありません。それでも新人は入ってきます。指導の時間を新しく作るのではなく、すでにある業務の中…
2026.09.16
配属と育成
希望と配属が食い違うとき、決め方と伝え方を分ける
配属の希望と、会社が埋めたい席が合わない。押し切れば早期離職を招き、通せば他の席が空く。二択で悩む前に、決め方と伝え方を別の…
2026.09.03
配属と育成
競技経験者を営業に置く前に、決めておく3つのこと
体育会出身だから営業へ、という配属は今も多く見られます。実際に相性は悪くありませんが、決めずに置くと早期離職につながります。…
2026.09.02
配属と育成
伸びる時期が遅い人の育て方。1年目の評価をどう設計するか
入社直後に目立つ人と、1年を過ぎてから伸びる人がいます。競技経験者には後者が少なくありません。半年時点の評価だけで判断すると…