アスリート就活エージェント経由の入社者、
受け入れ初週の手順

アスリート就活エージェント経由の入社は、紹介元・本人・受け入れ現場で聞いている話が少しずつずれます。ずれを前提に、入社前と初週で何を確認し、食い違いが出たとき誰が訂正するかを時系列で整理します。

手順0. アスリート就活エージェント経由は「話がずれる」前提で組む

求人票を書いたのは人事、話を伝えたのは紹介元の担当者、受け入れるのは現場の上長です。三者は別々の言葉で同じ仕事を説明します。悪意はなくてもずれます。ずれは放置した日数だけ広がるので、初週のうちに拾います。

競技経験者の場合、ずれが出やすいのは時間の使い方です。練習と移動で一日が埋まっていた生活から、会議と待ち時間のある生活に移ります。「残業は少なめ」と聞いた人が、繁忙期の実態を知らないまま配属されることがあります。

手順1. 入社前に、紹介元へ3項目を確認する

内定承諾から入社までの間に、紹介元の担当者と十五分話します。聞くのは本人の人柄ではなく、本人に何が伝わっているかです。

• この仕事をどう説明したか。紹介元が使った言葉をそのまま教えてもらう
• 給与・勤務地・配属先について、本人にどこまで確定と伝えたか
• 本人が入社を決めた理由として、紹介元が聞いている内容

三つ目が最も効きます。決め手が「競技を続けられる環境」なのか「早く任される仕事」なのかで、初週に見せるべきものが変わります。

手順2. 初日に、本人へ同じ3項目を聞き直す

紹介元から聞いた話を本人にぶつけると、本人は「合っています」と答えます。確認の形を変えます。紹介元の説明を先に言わず、本人の言葉で説明してもらいます。

その場で訂正しません。まず書き取ります。訂正は手順4でまとめて行います。

手順3. 初週のうちに、現場の上長へ同じ話を渡す

人事が聞いた内容を、上長に口頭で伝えるだけでは残りません。紙一枚にします。書くのは三つだけです。本人が理解している仕事の中身、三か月後の目標として本人が言ったこと、紹介元の説明との食い違い。

手順4. 食い違いを、初週の終わりに一度で訂正する

金曜に三十分取ります。人事と上長が同席し、月曜に聞いた本人の説明と、実際の仕事の差を並べます。差を認めた上で、正しい内容を言い直します。

このとき、紹介元を悪者にしません。「聞いていた話と違う」と本人が感じた状態で終わると、退職理由の芽になります。伝え方を変えます。

初週で全部は埋まりません。金曜の場で、次の一か月で確認する項目を一つだけ決めます。評価の付き方、異動の時期、競技の継続と業務の両立。どれか一つを本人に選ばせ、日付を入れて上長が預かります。

初週にここまでやると、三か月目の面談が短くなります。話すことが減るからです。ずれは早く出すほど安く直せます。