「体育会だから続く」を疑う。
続いた理由を分ける質問

「体育会出身だから長く続く」。この前提を置いたまま面接を始めると、確かめるべきことが確かめられずに終わる。続けた年数が同じでも、続いた理由が本人の中にあるのか、環境の側にあったのかは別の話。その差を分ける質問と、答えの読み方を並べる。

「続いた」には二通りある

十年続けた人が二人いるとする。一人は、指導者が合い、仲間が残り、練習環境が整っていたから続いた。もう一人は、環境が変わるたびに自分でやり方を組み直して続けた。履歴書の競技歴は、どちらも同じ行数になる。見るのは年数ではなく、続いた理由がどちら側にあったかだ。環境に支えられて続いた人を外す必要はない。ただ、支えのない部署に置くなら、置く前に確かめる。

年数を聞くより、やめかけた時期を聞く

続いた理由は、順調だった時期の話には出てこない。出るのは、やめたくなった時期の話だ。そこで何を変えたか、誰に相談したか、結果どうなったか。本人が手を動かした跡があるかを見る。

環境起点か自分起点かを分ける

答えはおおむね三つに分かれる。優劣の話ではない。入社後に用意するものが変わるだけだ。

途中で離れた人の読み方

競技を途中で離れた人を、続かない人として扱わない。離れ方の説明で分かる。自分で選び直した離脱は、判断した時期、比べた選択肢、決めた理由の順に出てくる。流されて離れた場合は、周囲の事情から話が始まり、自分が何をしたかが最後まで出ない。質問の形を変えると、この差がはっきりする。

面接中に書き残すもの

面接官が複数いるなら、書く項目を先に決める。印象は書かない。あとで並べて比べられる事実だけを残す。

• やめかけた時期と、そのとき本人が動かしたもの
• 相談した相手と、相談した中身
• 効かなかった対処と、その後に続けたか離れたか
• 競技の話を自社の仕事に置き換えたときの具体性

環境に支えられて続いた人と、自分で組み直して続いた人が並ぶことがある。決め手は、配属先に何を用意できるかだ。手順書と相談先を出せる部署なら、前者は伸びる。来月から一人で客先を回る現場なら、後者を置く。用意できないものを、本人の気質で埋めようとしない。そこを埋めようとした採用が、三か月で崩れる。