採用を1年で止めないために、採用の前に決めておくこと

競技経験者の採用を始めても、1人目が早期に辞めると翌年の募集が止まります。ただし1人の結果から適性を判断するには母数が足りません。採用そのものではなく、その前後で決めておくべきことを整理します。

1人目で止まってしまう理由

採用した1人目が早期に辞めると、「うちには合わなかった」という結論になりがちです。しかし1人の結果から適性を判断するには、母数が足りません。

判断の前に、辞めた理由を受け入れ側の設計まで遡って見てください。基準を渡していたか、聞ける相手がいたか、評価の時期を伝えていたか。そこを直したうえで、翌年もう一度採る。この順番を踏まないと、何度採っても同じ結果になります。

採用の前に決めておく3つのこと

面接の設計をどう組むか

面接では、競技経験者向けの特別な質問を作らないことです。全候補者に同じ質問をして、競技の経験でも答えられる形にする。そうしないと、他の候補者と比較できません。

1年目に決めておくこと

• 採用の目的を1つに絞る（欠員補充か、数年後の中核人材か）
• 受け入れ部署と、同行・相談の担当者を採用前に決める
• 1年目の評価時期と基準を書いて、本人に渡す
• 辞めた場合、受け入れ側の要因を必ず1つ書き出してから次を判断する

最後の1つがあるかどうかで、2年目に続くかが決まります。人の適性の問題として片づけるうちは、何度採っても同じ結果になります。

• 辞めた人に、評価の時期と基準を書いて渡していたか
• 入社後3か月の間に、業務外で相談できる相手がいたか
• 受け入れ部署と担当者が、採用の前に決まっていたか

3つとも「はい」で、それでも合わなかったのなら、採用の条件を見直す段階です。1つでも「いいえ」があるうちは、人の適性ではなく受け入れの設計の話として扱ってください。